16:55 Кейс: выход из кризиса как проект
Сергей Стругов
Директор Службы Главного конструктора, почти 25 лет в космической отрасли. Практик в управлении критичными подразделениями: от инженера к главному конструктору и руководителю. Специализируется на выводе систем из кризиса без остановки производства в условиях ГОЗ и Роскосмоса.
В один день все специалисты службы качества уходят. 400 человек научно-технического персонала остаются без контроля. Еженедельные работы не выполняются. Руководство, заказчик, партнёры и производство требуют результатов. Денег на наём нет. Конец года. Ситуацию нужно исправить завтра. Звучит как фантастика? А это произошло на самом деле.
Реальный кейс перезагрузки подразделения в условиях полного организационного краха. Разберём конкретный путь, практики и инструменты, которые сработали:
- Как договориться с участниками работ, если структура парализована.
- Как привлечь другие подразделения, не приказывая, а конструктивно.
- Как откорректировать документацию так, чтобы она реально работала.
- Как за несколько месяцев создать устойчивую систему вместо хаоса.
