16:05 Приземление PMBoK в реальность
Пётр Жарков
Руководитель проектов и проектного офиса с опытом 25+ лет в IT. Эксперт по процессам и автоматизации. Победитель IT Excellence Europe 2015 (Best Telecom Project). В опыте ключевые проекты и трансформации для Лаборатории Касперского, Deutsche Bank, Мегафон, Ростелеком, ДИТ Москвы и многих других. Выстроил процессы производства для 7 команд от 30 до 350 человек. Личное управление коллективами до 100 сотрудников. Автор 38 статей на Habr, ведущий канала «Морковка спереди, морковка сзади» (4k+) и персональный ментор 40+ руководителей.
Стандарты управления проектами это хорошо! Во всегда ли? Везде ли? Во всех ли случаях? А если найду?
- Почему прочтение PMBoK не помогает среднему менеджеру сделать жизнь лучше?
- Почему стандарты требуют все, но мало кто понимает «зачем»?
- В чем реальная сила PMBoK, а где он ломается о специфику российского рынка?
- Как менеджер может использовать методологию, не создавая бюрократию?
Поговорим о приземлении красивой теории на суровую реальность РФ: что из огромного арсенала PMBoK стоит забрать в работу РП и РПО, а что лучше проигнорировать.
На выходе Вы получите не сухую теорию, а конкретный алгоритм действий. Мы разберем простые шаги, внедрение которых быстро повысит прозрачность и эффективность вашей команды без лишней бумажной волокиты, а заодно поможет «продать» трансформацию» вашему руководству.
