14:35 ТОП-5 ошибок внедрения проектного подхода в большой компании
Андрей Пчелинцев — Независимый консультант, интерим-менеджер,
Реализовал более 200 сложных технических и трансформационных проектов. Долгое время занимает руководящие должности в компаниях - лидерах рынка. Сейчас в должности директора по операционной эффективности девелоперского холдинга. Сертифицированный практик ТОС (с 13 летним опытом применения подходов ТОС в проектах трансформации). Практик «Бизнес-ТРИЗ» 3го уровня. Сертификации по управлению проектами и продуктами: PMP, A-CSM, A-CSPO. Сертификация по управление изменениями: Prosci. Сертифицированный практик Lean.
Правильное проектное управление несёт пользу всем, и клиентам и инвесторам и сотрудникам. Но как его внедрить правильно?
Из доклада вы узнаете:
- Основные ошибки внедрения новых подходов: почем все знают, но продолжают ошибаться.
- Как «классический» подход убивает проекты.
- Инерция мышления руководителей компании: что делать и на чем действительно нужно фокусироваться при трансформациях.
- Неизбежность трансформации компании при управлении проектами: как предвидеть и что делать.
