12:55 Гибридные методы управления проектами

За последние два десятилетия адаптивные подходы (Agile software development) продемонстрировали высокую эффективность в разработке программного обеспечения, обеспечивая соответствие ожиданиям клиентов. А коммуникационные фреймворки типа Scrum, успешно применяются и вне ИТ-проектов.

Однако, гибкие подходы не решили главную проблему - выполнение проектов "вовремя и в рамках бюджета", и многие компании возвращаются к классическим инструментам Свода знаний управления проектами (PMBoK).

Теория Ограничений Э. Голдратта предлагает альтернативу — Управление проектами Методом Критической цепи, который изложен в трудах Э. Голдратта "Критическая цепь" и Лоуренца Лича "Вовремя в рамках бюджета". Но зачастую этот подход внедряется механически, игнорируя реалии российского бизнеса и особенностей наших инженеров, что приводит к негативным последствиям и отказу от метода, несмотря на всего его выгоды.

В докладе вы узнаете, каким образом интегрировать разные методики проектного управления, применяя гибкость там, где это целесообразно, и сохраняя контроль над сроками и бюджетом.

Доклад раскроет особенности адаптации методов управления проектами к российским условиям и особенностям национального характера. Вы узнаете как успешно завершать проекты своевременно и в рамках бюджета, превращая своевременность исполнения в конкурентное преимущество компании.