10:15 Инструменты стратегического планирования для руководителя проекта
Николай Шошков — Старший преподаватель кафедры информационных систем факультета компьютерных технологий и информатики СПбГЭТУ ('ЛЭТИ'), ведущий эксперт (НИОКР и цифровизация) ООО "Автозавод АГР",,
Сегодня многие ИТ-проекты и проектны организационных изменений не оправдывают ожиданий бизнеса: цели не достигаются, сроки срываются, а эффект от внедрения оказывается ниже прогнозируемого.
Одна из ключевых причин — недостаточное понимание контекста, в котором реализуется проект и игнорирование роли заинтересованных сторон, чьи цели, задачи и взаимодействия напрямую влияют на успех цифровых инициатив.
Несмотря на декларируемое внимание к заинтересованным сторонам, часто их роль в информационных процессах остаётся «невидимой» — как темная материя, формально отсутствующая в моделях, но решающая исход изменений.
В докладе вы узнаете об авторской модели цифровой экосистемы («модель 10 сил») и методологии контекстно-ориентированного предпроектного исследования, позволяющую системно описать предметную область с учётом всех значимых внешних и внутренних факторов, включая явное моделирование стейкхолдеров, их целей и процессов.
Вы узнаете как с помощью этой модели выявлять истинные причины бизнес-проблем, обосновывать необходимость ИТ-решений и строить адекватную концептуальную модель будущей информационной системы.
Подход особенно полезен для тех, кто хочет повысить точность формулировки требований, снизить риски провала проектов и обеспечить устойчивый бизнес-эффект от цифровых трансформаций.
